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Conférences & formations pour des équipes plus lucides, plus solides, plus engagées.

Vincent Snickers · Psychopraticien, approche jungienne · Paris · Bruxelles · Genève · International

Les difficultés d'une organisation ne viennent pas seulement de ses processus. Elles naissent aussi de mécanismes psychologiques invisibles qui influencent les décisions, les relations, la créativité et l'engagement.

À partir de la psychologie analytique de Carl Gustav Jung et des sciences contemporaines du comportement, mes interventions permettent à vos équipes d'identifier leurs angles morts, de dépasser leurs blocages et de retrouver une capacité d'action plus lucide, plus sereine et plus efficace.

Échanger sur votre projet

Entretien exploratoire offert de 20 minutes · Réponse sous 24 h ouvrées · Interventions en français et en anglais

Hilma af Klint, Retable n°1, 1915
S'élever, degré par degré, vers plus de conscience.
Hilma af Klint, Retable n° 1, 1915
I.Le constat

Ce qui bloque une équipe est rarement ce qu'on croit.

Les organisations ne sont jamais limitées uniquement par leurs ressources. Elles le sont aussi par le niveau de conscience de celles et ceux qui les composent. Derrière les conflits persistants, le manque d'engagement, les difficultés de coopération, les résistances au changement ou l'épuisement professionnel se cachent souvent des mécanismes psychologiques invisibles. Les rendre conscients transforme profondément la manière dont une équipe pense, communique et agit.

On forme les dirigeants au pilotage des systèmes, rarement à la lecture des dynamiques humaines. Or les véritables limites d'une organisation sont rarement des limites de compétence : ce sont des limites de conscience.

Mon travail consiste à rendre ces mécanismes visibles, compréhensibles et exploitables, sans jargon thérapeutique et sans vernis de bien-être. Une grille de lecture rigoureuse, issue de la psychologie analytique et éprouvée chaque semaine en cabinet, traduite en outils immédiatement utilisables par vos équipes.

Les quatre clés que je transmets :

II.Les bénéfices

Ce que vos équipes en retirent concrètement

Les participants repartent avec des repères clairs et des outils immédiatement applicables.

Une cause, pas un symptôme

Le coaching classique corrige le comportement visible. Cette approche traite ce qui le produit. Le changement tient parce qu'il n'est pas forcé.

Du terrain, pas de la théorie

Ce que j'enseigne, je l'observe chaque semaine en consultation auprès de dirigeants et de cadres. Aucun modèle n'est présenté sans avoir été vérifié.

Sur mesure, réellement

Rien n'est livré sur étagère. Une intervention sur les conflits ne s'écrit pas de la même façon pour un comité de direction et pour une école.

Ouroboros, manuscrit alchimique byzantin
« Lorsqu'une situation intérieure n'est pas rendue consciente, elle se produit au-dehors, comme un destin. »
C. G. Jung · Aïon, 1951
III.Les formats

Trois formats, selon la profondeur visée

Marquer les esprits

La Conférence

Format45 à 90 minutes · 20 à 500 personnes

« Les forces invisibles qui gouvernent les organisations »

Un sujet, une thèse, un tableau. Des exemples pris dans votre secteur, puis un échange où les vraies questions sortent enfin. Idéale pour une convention, un séminaire ou une journée dédiée.

Planifier une conférence
Ancrer une pratique

La Formation

Format½ journée à 2 jours · 6 à 15 personnes

« Comprendre la psychologie profonde pour mieux coopérer »

Un travail en petit groupe sur vos situations réelles. Chacun repart avec une grille de lecture et une pratique éprouvée pendant la session, pas avec des notes.

Construire une formation
Transformer la culture

La Masterclass & le Cycle

FormatSéquences réparties sur plusieurs mois

« Jung appliqué au leadership contemporain »

Le seul format qui fait évoluer une culture, parce qu'il laisse aux idées le temps de devenir des réflexes. Conférences, ateliers et supervision de comité de direction.

Concevoir un cycle

Présentiel en France, Belgique, Suisse et à l'international, ou distanciel. Français et anglais. Devis sur mesure après l'entretien exploratoire, transmis sous 5 jours ouvrés.

IV.Les programmes

Cinq programmes pour cinq problèmes réels

Chaque programme part d'une difficulté que vous connaissez, et se réécrit à partir de votre contexte : votre secteur, votre culture, vos cas concrets.

01 · Leadership
Le problèmeUn dirigeant qui s'épuise à contrôler, une équipe qui se crispe
PourDirection générale, comité de direction, managers

Le dirigeant et ses angles morts

Un dirigeant transmet à toute sa ligne managériale ce qu'il ignore de lui-même. Identifier ses automatismes, ses points sensibles et l'écart entre son rôle et sa personne, c'est accéder à une autorité calme, qui n'a plus besoin de forcer pour être suivie.

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02 · Cohésion d'équipe
Le problèmeDes profils qui ne se comprennent pas, des frictions qui s'installent
PourÉquipes transversales, fusions de services

Coopérer avec ceux qui ne pensent pas comme nous

Jung est à l'origine des types psychologiques dont dérivent la plupart des tests d'équipe. Revenir à la source permet de comprendre comment chacun perçoit, décide et se ressource, puis de transformer les incompatibilités apparentes en complémentarités opérationnelles.

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03 · Prévention de l'épuisement
Le problèmeArrêts, désengagement silencieux, managers en surcharge
PourDRH, managers, métiers sous forte pression

Repérer l'usure avant l'arrêt

Le burn-out n'est pas seulement une surcharge de travail : c'est un conflit prolongé entre ce que l'on attend de soi et ce que le réel permet. Cette lecture change la prévention : reconnaître les signaux faibles, comprendre les mécanismes de surcompensation, restaurer des limites tenables.

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04 · Conduite du changement
Le problèmeUne transformation qui patine, une résistance passive
PourOrganisations en restructuration ou en forte croissance

Conduire le changement sans casser le collectif

Toute transformation réveille des peurs anciennes. Les forcer les renforce et produit de la résistance passive, la plus coûteuse de toutes. Les nommer, comprendre ce qu'elles protègent et leur donner un chemin permet de mener le changement jusqu'au bout.

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05 · Communication & conflits
Le problèmeDes réunions qui déraillent, des désaccords devenus personnels
PourComités de direction et équipes opérationnelles

Décoder ce qui se joue vraiment dans un conflit

Une réunion qui s'enflamme ou un désaccord stratégique qui tourne à l'affrontement signalent presque toujours qu'un point sensible a été touché. Apprendre à le repérer, chez soi et chez l'autre, permet de revenir au fond du sujet avant que la relation ne s'abîme.

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Grandes conférences, pour vos événements

  • Le travail a-t-il encore un sens ?Ce qui nourrit l'engagement quand l'incertitude devient la norme.
  • Le piège du rôleCe que l'hyper-adaptation à la culture d'entreprise coûte aux cadres, et comment y remédier.
  • Comment se construit la confianceLes mécanismes qui la fondent, ceux qui la détruisent, ceux qui la réparent.
  • L'échec, et aprèsCe qu'une rupture professionnelle défait, et ce qu'elle rend possible.

Également disponibles : décider dans l'incertitude · éthique et valeurs au travail · l'humain face à l'intelligence artificielle.

V.L'intervenant

Vincent Snickers

Hilma af Klint, L'Arbre de la connaissance n°2, 1913-1915
Hilma af Klint, L'Arbre de la connaissance, n° 2, 1913-1915

Depuis plusieurs années, j'accompagne dirigeants, entrepreneurs et particuliers dans l'identification des mécanismes psychologiques qui limitent leur liberté d'action.

Mon approche s'appuie principalement sur la psychologie analytique de Carl Gustav Jung, enrichie par les neurosciences, la psychologie cognitive et la philosophie.

Mon objectif est simple : rendre visible ce qui agit habituellement dans l'ombre, pour permettre des décisions plus libres, des relations plus saines et une coopération durable.

Voir mes leçons publiques de psychologie

VI.Le déroulement

Comment nous travaillerons

i.

Un entretien exploratoire · 20 min, offert

Comprendre votre contexte, votre public et ce qui doit changer concrètement.

ii.

Une proposition écrite · sous 5 jours

Objectifs, déroulé, format, devis et conditions. Sans engagement de votre part.

iii.

La conception sur mesure

L'intervention est écrite pour vous, avec vos cas et votre vocabulaire. Un point de validation avant le jour J.

iv.

L'intervention

En présentiel ou à distance, en français ou en anglais.

v.

Le suivi

Supports remis aux participants, bilan avec vous, et pistes pour prolonger si le besoin est là.

Confidentialité

Ce qui est partagé en préparation est couvert par le secret professionnel propre à ma pratique clinique.

Cadre déontologique

Aucune démarche thérapeutique en salle, aucune mise en difficulté des participants. Le cadre reste pédagogique.

VII.Questions fréquentes

Avant de nous engager

Une formation classique agit sur le comportement visible : ce qu'il faut dire, comment se tenir, quelle méthode appliquer. Cette approche s'intéresse à ce qui produit le comportement. Quand la cause est comprise, l'ajustement se fait naturellement et tient dans la durée, sans effort de volonté permanent.

Non, et le cadre est explicite sur ce point. Il s'agit d'un travail pédagogique appliqué à des situations professionnelles. Le cabinet est le lieu de la thérapie, la salle celui de la compréhension et de la mise en pratique. Aucun participant n'est mis en difficulté ni invité à livrer son intimité.

Le socle théorique est stable, l'intervention est réécrite pour vous : vos cas, votre vocabulaire, vos contraintes. C'est la raison pour laquelle chaque collaboration commence par un entretien et jamais par un catalogue.

Le devis dépend du format, de la durée, du travail de préparation et du déplacement. Il est établi après l'entretien exploratoire et n'engage à rien.

Oui. Devis, convention d'intervention et facturation sont établis au nom de votre organisation, selon vos procédures internes.

Oui. Les conférences comme les ateliers disposent d'un format distanciel repensé pour l'écran, avec des séquences plus courtes et davantage d'interaction.

Quatre à six semaines pour une conférence, six à huit pour une formation ou un cycle sur mesure. Pour une situation urgente, posez la question : la réponse est parfois oui.

VIII.Contact

Et si votre prochain levier de performance était invisible ?

Chaque organisation possède un potentiel inexploité. Identifions ensemble ce qui freine aujourd'hui votre collectif, et concevons une intervention adaptée à vos enjeux.

Échanger sur votre projet contact@vincentsnickers.com

Entretien exploratoire offert de 20 minutes · Réponse personnelle sous 24 h ouvrées · +33 7 68 00 10 46

Hilma af Klint, Le Cygne n°17, 1915
Hilma af Klint, Le Cygne, n° 17, 1915